民營(yíng)房企重返市場(chǎng)是樓市信心修復(fù)的關(guān)鍵信號(hào)
更新時(shí)間：2025/6/17 10:03:18 來(lái)源：焦作晚報(bào)
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房產(chǎn)頻道
當(dāng)濱江集團(tuán)以71.25%的溢價(jià)率競(jìng)得杭州核心地塊，當(dāng)敏捷集團(tuán)在廣州番禺連拿四宗土地，2025年的土拍市場(chǎng)正傳遞出一個(gè)清晰信號(hào)：民營(yíng)房企正從行業(yè)調(diào)整的陣痛中走出，以更審慎卻堅(jiān)定的姿態(tài)重返舞臺(tái)中央。這一轉(zhuǎn)變不僅標(biāo)志著房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)的進(jìn)程加速，更預(yù)示著行業(yè)格局將從“國(guó)央企主導(dǎo)”向多元競(jìng)爭(zhēng)回歸，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入關(guān)鍵動(dòng)能。
土拍回暖，不是盲目擴(kuò)張，而是精準(zhǔn)“押注”核心價(jià)值。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年1月~5月TOP100房企拿地總額同比增長(zhǎng)28.8%，其中民營(yíng)房企身影頻現(xiàn)：從廣州、成都等熱點(diǎn)城市的溢價(jià)成交，到重慶、南寧的連片開(kāi)發(fā)，民企拿地不再是“全面開(kāi)花”，而是聚焦一線(xiàn)、二線(xiàn)城市的“抗風(fēng)險(xiǎn)地塊”。如濱江集團(tuán)275.3億元的新增土地價(jià)值中，超八成集中在杭州主城區(qū)，這些地塊因毗鄰地鐵、教育資源密集，天然具備抗周期屬性。這種“聚焦核心、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的策略，與三線(xiàn)、四線(xiàn)城市土地市場(chǎng)的底價(jià)成交形成鮮明對(duì)比，印證了民企正以“精準(zhǔn)投資”平衡安全與收益。
政策與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，為信心修復(fù)搭起“穩(wěn)固支架”。民營(yíng)房企的回歸，得益于政策端的“組合拳”。從央行“第二支箭”擴(kuò)容至2500億元緩解融資壓力，到多地優(yōu)化預(yù)售資金監(jiān)管提升周轉(zhuǎn)效率，再到北京“好房子”政策、深圳低容積率地塊供應(yīng)等土地規(guī)則創(chuàng)新，政策正從“保企業(yè)”轉(zhuǎn)向“促發(fā)展”。市場(chǎng)端的積極信號(hào)同樣關(guān)鍵：2025年一季度深圳、杭州二手房成交同比增長(zhǎng)超60%，改善型需求的釋放為民營(yíng)房企的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了空間——贈(zèng)送面積、LDKB一體化戶(hù)型等設(shè)計(jì)巧思，正成為其加速去化的“利器”。
策略轉(zhuǎn)型，從“規(guī)模為王”到“深耕致勝”。如今的民營(yíng)房企早已摒棄“高杠桿、快周轉(zhuǎn)”的舊模式。頭部企業(yè)如龍湖與地方城投聯(lián)合拿地，借國(guó)企信用背書(shū)降低成本；區(qū)域性企業(yè)如邦泰集團(tuán)專(zhuān)注中西部二線(xiàn)城市，以“小而精”地塊規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。更值得關(guān)注的是“拿地即開(kāi)工”的效率提升——敏捷集團(tuán)在廣州地塊實(shí)現(xiàn)3個(gè)月動(dòng)工，這種對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的深度理解與快速響應(yīng)，正是民企區(qū)別于國(guó)企的核心優(yōu)勢(shì)。正如一位房企高管所言：“現(xiàn)在不是比誰(shuí)拿地多，而是比誰(shuí)能在熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)打贏仗。”
民企歸來(lái)，讓樓市“血液循環(huán)”更健康。民營(yíng)房企的重返，正在改寫(xiě)行業(yè)生態(tài)。當(dāng)民企在土地市場(chǎng)的占比逐步回升，土地財(cái)政將獲得更持續(xù)的支撐，而民企在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制上的靈活性，也將倒逼行業(yè)從“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”走向“差異化競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)然，挑戰(zhàn)仍在：超六成百?gòu)?qiáng)房企尚未重啟拿地，市場(chǎng)分化依然顯著。這意味著政策仍需在需求端加力，如進(jìn)一步優(yōu)化限購(gòu)、降低房貸利率，讓“信心修復(fù)”從土地端延伸至銷(xiāo)售端。
民營(yíng)房企的回歸之路，折射的是中國(guó)樓市從“政策托底”邁向“市場(chǎng)自愈”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。當(dāng)民企以“深耕”替代“擴(kuò)張”，以“精準(zhǔn)”替代“盲目”，其帶來(lái)的不僅是土地市場(chǎng)的熱度，更是整個(gè)行業(yè)對(duì)“長(zhǎng)期主義”的重新信仰。這種信仰，恰是樓市行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基所在。
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當(dāng)濱江集團(tuán)以71.25%的溢價(jià)率競(jìng)得杭州核心地塊，當(dāng)敏捷集團(tuán)在廣州番禺連拿四宗土地，2025年的土拍市場(chǎng)正傳遞出一個(gè)清晰信號(hào)：民營(yíng)房企正從行業(yè)調(diào)整的陣痛中走出，以更審慎卻堅(jiān)定的姿態(tài)重返舞臺(tái)中央。這一轉(zhuǎn)變不僅標(biāo)志著房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)的進(jìn)程加速，更預(yù)示著行業(yè)格局將從“國(guó)央企主導(dǎo)”向多元競(jìng)爭(zhēng)回歸，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入關(guān)鍵動(dòng)能。
土拍回暖，不是盲目擴(kuò)張，而是精準(zhǔn)“押注”核心價(jià)值。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年1月~5月TOP100房企拿地總額同比增長(zhǎng)28.8%，其中民營(yíng)房企身影頻現(xiàn)：從廣州、成都等熱點(diǎn)城市的溢價(jià)成交，到重慶、南寧的連片開(kāi)發(fā)，民企拿地不再是“全面開(kāi)花”，而是聚焦一線(xiàn)、二線(xiàn)城市的“抗風(fēng)險(xiǎn)地塊”。如濱江集團(tuán)275.3億元的新增土地價(jià)值中，超八成集中在杭州主城區(qū)，這些地塊因毗鄰地鐵、教育資源密集，天然具備抗周期屬性。這種“聚焦核心、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的策略，與三線(xiàn)、四線(xiàn)城市土地市場(chǎng)的底價(jià)成交形成鮮明對(duì)比，印證了民企正以“精準(zhǔn)投資”平衡安全與收益。
政策與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，為信心修復(fù)搭起“穩(wěn)固支架”。民營(yíng)房企的回歸，得益于政策端的“組合拳”。從央行“第二支箭”擴(kuò)容至2500億元緩解融資壓力，到多地優(yōu)化預(yù)售資金監(jiān)管提升周轉(zhuǎn)效率，再到北京“好房子”政策、深圳低容積率地塊供應(yīng)等土地規(guī)則創(chuàng)新，政策正從“保企業(yè)”轉(zhuǎn)向“促發(fā)展”。市場(chǎng)端的積極信號(hào)同樣關(guān)鍵：2025年一季度深圳、杭州二手房成交同比增長(zhǎng)超60%，改善型需求的釋放為民營(yíng)房企的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了空間——贈(zèng)送面積、LDKB一體化戶(hù)型等設(shè)計(jì)巧思，正成為其加速去化的“利器”。
策略轉(zhuǎn)型，從“規(guī)模為王”到“深耕致勝”。如今的民營(yíng)房企早已摒棄“高杠桿、快周轉(zhuǎn)”的舊模式。頭部企業(yè)如龍湖與地方城投聯(lián)合拿地，借國(guó)企信用背書(shū)降低成本；區(qū)域性企業(yè)如邦泰集團(tuán)專(zhuān)注中西部二線(xiàn)城市，以“小而精”地塊規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。更值得關(guān)注的是“拿地即開(kāi)工”的效率提升——敏捷集團(tuán)在廣州地塊實(shí)現(xiàn)3個(gè)月動(dòng)工，這種對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的深度理解與快速響應(yīng)，正是民企區(qū)別于國(guó)企的核心優(yōu)勢(shì)。正如一位房企高管所言：“現(xiàn)在不是比誰(shuí)拿地多，而是比誰(shuí)能在熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)打贏仗�！�
民企歸來(lái)，讓樓市“血液循環(huán)”更健康。民營(yíng)房企的重返，正在改寫(xiě)行業(yè)生態(tài)。當(dāng)民企在土地市場(chǎng)的占比逐步回升，土地財(cái)政將獲得更持續(xù)的支撐，而民企在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制上的靈活性，也將倒逼行業(yè)從“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”走向“差異化競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)然，挑戰(zhàn)仍在：超六成百?gòu)?qiáng)房企尚未重啟拿地，市場(chǎng)分化依然顯著。這意味著政策仍需在需求端加力，如進(jìn)一步優(yōu)化限購(gòu)、降低房貸利率，讓“信心修復(fù)”從土地端延伸至銷(xiāo)售端。
民營(yíng)房企的回歸之路，折射的是中國(guó)樓市從“政策托底”邁向“市場(chǎng)自愈”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。當(dāng)民企以“深耕”替代“擴(kuò)張”，以“精準(zhǔn)”替代“盲目”，其帶來(lái)的不僅是土地市場(chǎng)的熱度，更是整個(gè)行業(yè)對(duì)“長(zhǎng)期主義”的重新信仰。這種信仰，恰是樓市行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基所在。
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