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    信念過(guò)硬 政治過(guò)硬 責(zé)任過(guò)硬 素質(zhì)過(guò)硬 作風(fēng)過(guò)硬
    ——市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職評(píng)議摘要
    更新時(shí)間:2018-12-22 9:38:47    來(lái)源:焦作網(wǎng)-焦作日?qǐng)?bào)

    市供銷合作社

    市供銷社理事會(huì)主任 孫長(zhǎng)松


      不斷強(qiáng)化班子思想政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。堅(jiān)持中心組集體學(xué)習(xí)制度,成立督查組,督促指導(dǎo)各黨支部開(kāi)展形式多樣的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

      履職盡責(zé)完成年度目標(biāo)任務(wù)。全年開(kāi)展督導(dǎo)檢查活動(dòng)4次,組織考察學(xué)習(xí)活動(dòng)5次,有力地促進(jìn)了全市供銷社的綜合改革工作,實(shí)現(xiàn)了供銷社綜合改革文件的全覆蓋。6個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)為農(nóng)服務(wù)中心正在緊張建設(shè)中,預(yù)計(jì)明年上半年投入使用,建成后將成為全省規(guī)模最大、數(shù)量最多的為農(nóng)服務(wù)中心。

      全面提升為農(nóng)服務(wù)能力。引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社18個(gè)、專業(yè)合作社聯(lián)合社1個(gè)。大膽探索大田托管、代耕、代種、代收等服務(wù)新模式,流轉(zhuǎn)和托管土地3.9萬(wàn)畝。早謀劃、早準(zhǔn)備,保證農(nóng)資供應(yīng)。充分運(yùn)用與蘇寧云商合作的成熟發(fā)展模式,建成農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)實(shí)體示范店10個(gè)、網(wǎng)上虛擬商店20個(gè)。

      基層社恢復(fù)提升工作快速推進(jìn)。因地制宜推進(jìn)基層社改造,夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。2018年恢復(fù)改造基層供銷社6個(gè),改造提升基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)668個(gè)。積極開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作。為幫扶村爭(zhēng)取資金21萬(wàn)元,整修村道1300米,安裝太陽(yáng)能路燈15盞,配置健身器材等;建設(shè)農(nóng)家樂(lè)、采摘園等項(xiàng)目,助村增收8萬(wàn)余元。解決農(nóng)民買難賣難問(wèn)題。在中站許河以及博愛(ài)寨豁、司家寨、大屯等偏遠(yuǎn)地區(qū)新建和改造村級(jí)綜合服務(wù)社5個(gè)。

      認(rèn)真做好群眾穩(wěn)定工作。2018年,市供銷社籌措資金200多萬(wàn)元,辦理退休手續(xù)30多人,解決了系統(tǒng)干部職工退休難問(wèn)題。連續(xù)5年未出現(xiàn)群體性越級(jí)上訪事件和安全責(zé)任事故。

      持之以恒,狠抓作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展“廉潔從家出發(fā)”“嚴(yán)格問(wèn)責(zé)保落實(shí)、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”“五查五促”等系列活動(dòng),深挖形式主義、官僚主義“十種新表現(xiàn)”,作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

     

      點(diǎn)評(píng)人:副市長(zhǎng) 武 磊

      述職客觀,符合實(shí)際。

      一是班子隊(duì)伍工作作風(fēng)硬。市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞市委、市政府中心工作,凝心聚力,務(wù)實(shí)重干,作風(fēng)扎實(shí),班子成員間相互支持,相互配合,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠真正撲下身子解民憂、辦實(shí)事,是一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的班子。

      二是為民服務(wù)宗旨意識(shí)強(qiáng)。全市供銷社系統(tǒng)始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,不斷深化體制改革,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,拓展服務(wù)領(lǐng)域,已經(jīng)成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要力量。探索服務(wù)新模式,開(kāi)展土地托管服務(wù);積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社;建設(shè)各類經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)近2000個(gè),覆蓋80%以上的行政村;累計(jì)流轉(zhuǎn)、托管農(nóng)村土地12.7萬(wàn)畝,引領(lǐng)建設(shè)的鑫合農(nóng)莊,率先實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量溯源,走在了全省前列。

      三是改革創(chuàng)新發(fā)展措施實(shí)。相繼出臺(tái)了供銷社綜合改革文件,實(shí)現(xiàn)了綜合改革文件的全覆蓋;大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),累計(jì)發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)100多個(gè),年銷售額6000多萬(wàn)元;改造提升基層供銷社服務(wù)功能,累計(jì)改造提升51個(gè)基層供銷社,基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)668個(gè),沁陽(yáng)市供銷社被中華總社評(píng)為“百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社”、安陽(yáng)城供銷社被中華總社評(píng)為“基層社標(biāo)桿社”。

      供銷社工作中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是改革創(chuàng)新的思路還不夠?qū);二是社有企業(yè)改革相對(duì)滯后;三是流通服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)還不夠健全。希望市供銷社在今后的工作中,繼續(xù)圍繞我市三農(nóng)工作大局,持續(xù)深化改革,加快建成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制,將供銷社真正打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái),為我市鄉(xiāng)村振興再添新動(dòng)力。

     

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    文章編輯:wxj 
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    信念過(guò)硬 政治過(guò)硬 責(zé)任過(guò)硬 素質(zhì)過(guò)硬 作風(fēng)過(guò)硬
    ——市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職評(píng)議摘要
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    市供銷合作社

    市供銷社理事會(huì)主任 孫長(zhǎng)松


      不斷強(qiáng)化班子思想政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。堅(jiān)持中心組集體學(xué)習(xí)制度,成立督查組,督促指導(dǎo)各黨支部開(kāi)展形式多樣的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

      履職盡責(zé)完成年度目標(biāo)任務(wù)。全年開(kāi)展督導(dǎo)檢查活動(dòng)4次,組織考察學(xué)習(xí)活動(dòng)5次,有力地促進(jìn)了全市供銷社的綜合改革工作,實(shí)現(xiàn)了供銷社綜合改革文件的全覆蓋。6個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)為農(nóng)服務(wù)中心正在緊張建設(shè)中,預(yù)計(jì)明年上半年投入使用,建成后將成為全省規(guī)模最大、數(shù)量最多的為農(nóng)服務(wù)中心。

      全面提升為農(nóng)服務(wù)能力。引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社18個(gè)、專業(yè)合作社聯(lián)合社1個(gè)。大膽探索大田托管、代耕、代種、代收等服務(wù)新模式,流轉(zhuǎn)和托管土地3.9萬(wàn)畝。早謀劃、早準(zhǔn)備,保證農(nóng)資供應(yīng)。充分運(yùn)用與蘇寧云商合作的成熟發(fā)展模式,建成農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)實(shí)體示范店10個(gè)、網(wǎng)上虛擬商店20個(gè)。

      基層社恢復(fù)提升工作快速推進(jìn)。因地制宜推進(jìn)基層社改造,夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。2018年恢復(fù)改造基層供銷社6個(gè),改造提升基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)668個(gè)。積極開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作。為幫扶村爭(zhēng)取資金21萬(wàn)元,整修村道1300米,安裝太陽(yáng)能路燈15盞,配置健身器材等;建設(shè)農(nóng)家樂(lè)、采摘園等項(xiàng)目,助村增收8萬(wàn)余元。解決農(nóng)民買難賣難問(wèn)題。在中站許河以及博愛(ài)寨豁、司家寨、大屯等偏遠(yuǎn)地區(qū)新建和改造村級(jí)綜合服務(wù)社5個(gè)。

      認(rèn)真做好群眾穩(wěn)定工作。2018年,市供銷社籌措資金200多萬(wàn)元,辦理退休手續(xù)30多人,解決了系統(tǒng)干部職工退休難問(wèn)題。連續(xù)5年未出現(xiàn)群體性越級(jí)上訪事件和安全責(zé)任事故。

      持之以恒,狠抓作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展“廉潔從家出發(fā)”“嚴(yán)格問(wèn)責(zé)保落實(shí)、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”“五查五促”等系列活動(dòng),深挖形式主義、官僚主義“十種新表現(xiàn)”,作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

     

      點(diǎn)評(píng)人:副市長(zhǎng) 武 磊

      述職客觀,符合實(shí)際。

      一是班子隊(duì)伍工作作風(fēng)硬。市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞市委、市政府中心工作,凝心聚力,務(wù)實(shí)重干,作風(fēng)扎實(shí),班子成員間相互支持,相互配合,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠真正撲下身子解民憂、辦實(shí)事,是一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的班子。

      二是為民服務(wù)宗旨意識(shí)強(qiáng)。全市供銷社系統(tǒng)始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,不斷深化體制改革,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,拓展服務(wù)領(lǐng)域,已經(jīng)成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要力量。探索服務(wù)新模式,開(kāi)展土地托管服務(wù);積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社;建設(shè)各類經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)近2000個(gè),覆蓋80%以上的行政村;累計(jì)流轉(zhuǎn)、托管農(nóng)村土地12.7萬(wàn)畝,引領(lǐng)建設(shè)的鑫合農(nóng)莊,率先實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量溯源,走在了全省前列。

      三是改革創(chuàng)新發(fā)展措施實(shí)。相繼出臺(tái)了供銷社綜合改革文件,實(shí)現(xiàn)了綜合改革文件的全覆蓋;大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),累計(jì)發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)100多個(gè),年銷售額6000多萬(wàn)元;改造提升基層供銷社服務(wù)功能,累計(jì)改造提升51個(gè)基層供銷社,基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)668個(gè),沁陽(yáng)市供銷社被中華總社評(píng)為“百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社”、安陽(yáng)城供銷社被中華總社評(píng)為“基層社標(biāo)桿社”。

      供銷社工作中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是改革創(chuàng)新的思路還不夠?qū)挘欢巧缬衅髽I(yè)改革相對(duì)滯后;三是流通服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)還不夠健全。希望市供銷社在今后的工作中,繼續(xù)圍繞我市三農(nóng)工作大局,持續(xù)深化改革,加快建成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制,將供銷社真正打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái),為我市鄉(xiāng)村振興再添新動(dòng)力。

     

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